Blog da Navita:

A maioria das empresas cuida da segurança da informação em sua rede, desktops, servidores e os e-mails que estão nos smartphones e tablets são esquecidos ou não possuem a segurança necessária para garantir que nenhuma informação saia do controle: Tópicos Abordados Padrão criptográfico avançado Políticas para prevenção de perda de dados (DLP) Controle de acesso Integrações Perfis de comunicação Palestrante Fabio Pacheco Especialista em MDM e responsável pela área de Gestão de Dispositivos Móveis da Navita, Fábio Pacheco é formado em Informática para Gestão de Negócios, pós-graduado em Gestão de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Atuando a 10 anos no mercado de tecnologias móveis, tem experiência nacional e internacional, tendo trabalhado paras as principais operadoras do Brasil e fabricantes de smartphones.duas vezes. Assista ao Vídeo

A crise econômica está em pauta. As empresas brasileiras estão se reorganizando e planejando como enfrentar este momento. A área de TI também sofre e precisa buscar alternativas inteligentes para otimizar os recursos existentes, com menos investimento e sem baixar o nível de serviço entregue. Tópicos abordados Auditoria e contestação Gestão do uso Análise do perfil de consumo Palestrante Diretor de Consultorias Estratégicas da Navita é responsável pelos Serviços Gerenciados de Mobilidade. Graduado em Ciência da Computação pela UNIVALI e pós-graduado em Engenharia de Componentes de Software pela FIAP, atuou por 10 anos no mercado de aplicações web corporativas e desde 2006 dedica-se ao mercado de soluções de mobilidade, no qual vem ajudando seus clientes a profissionalizar a Gestão da Mobilidade de suas empresas. Assista ao Vídeo

A Navita promoveu no dia 28/06, mais um webinar (seminário online), que teve como tema os “14 passos para seu programa de BYOD (Bring Your Own Device) dar certo”. A apresentação foi feita pelo CEO da empresa, Roberto Dariva. O BYOD ainda é um tema que precisa ser entendido pelo público. Segundo Dariva, 10 em cada 10 pessoas terão entendimentos completamente diferentes se questionados sobre o assunto. Outro ponto que foi bastante discutido pelo CEO é quem deve ter acesso às informações internas da empresa. “Primeiro é necessário limitar um grupo específico de pessoas. Depois, com o tempo, pode-se aumentar os grupos com elegíveis. Isso é uma das peças chave para o programa dar certo”, disse Roberto. Para que o BYOD dê certo, é necessário buscar objetivos para entender os benefícios e riscos dessa implementação, além de consultar as 14 regras da apresentação com frequência para garantir o sucesso do projeto. “Planejar é importante, assim como levantar pontos necessários e endereçar solução também são fundamentais”, diz o executivo. PESQUISA O seminário contou com duas enquetes em que os expectadores puderam opinar sobre o BYOD e sobre o uso do programa nas empresas. Na primeira, o CEO da Navita perguntou quais os principais motivos que levariam sua empresa a implementar um programar de BYOD. 30% dos participantes respondeu para melhorar a produtividade. 25% respondeu para reduzir custos; 22% regularizar o acesso descontrolado à informação corporativa; 13% para evitar vazamento de informações corporativas e 10% para evitar riscos trabalhistas. A segunda, e mais importante, sobre o nível de maturidade que as empresas têm hoje para implantar esse tipo de serviço. 40% diz que é inexistente; 25% que está implementando; 18% está planejando; 5% disse que ele é embrionário e 3% que ele nunca seria implantado na sua empresa.

Para aprimorar o programa de cursos, treinamentos e reciclagens, a Navita acaba de lançar sua Universidade Corporativa. É um programa contínuo de capacitação e qualificação que utiliza uma plataforma específica para e-learning disponibilizada à toda empresa.: A iniciativa faz parte do Plano de Carreira da empresa, que foi retomado com maior ênfase em 2014 e tem o objetivo de nortear cada colaborador em sua meta profissional, aprimorando o skill mapping, subindo o nível de conhecimento dos serviços, ferramentas e soluções utilizadas pela Navita. O sponsor deste projeto é o Diretor Técnico – Maurício Yamamura. A expectativa é ainda neste primeiro semestre 90% do time Navita suba sua pontuação de conhecimento. E, para o segundo semestre, expandir para os clientes e canais Navita.

A Internet e a comunicação móvel foram, talvez, as duas maiores mudanças em nossas vidas nos últimos 30 anos. As gerações mais recentes não entendem como vivíamos sem smartphones e tablets. Tudo mudou tanto que o fim do mundo, 30 anos atrás, era esperado através da colisão de um cometa com a Terra, hoje, sabemos que, para tudo acabar, basta algum tempo sem telecomunicações. As pessoas não conseguiriam se comunicar, sacar dinheiro, usar o cartão de crédito para fazer compras e, provavelmente, a humanidade implodiria. “As empresas utilizam a mobilidade agressivamente e seus negócios dependem desses dispositivos móveis, não só para as equipes de vendas, mas hoje praticamente todos estamos conectados o tempo todo, trabalhando de qualquer lugar. Reuniões são feitas por videoconferência em celulares, executivos viajam mais tranquilos para países com idiomas que não dominam porque apps no smartphone trazem a tradução em áudio, tudo é registrado pelas câmeras desses dispositivos, papel e caneta substituídos por tablets, aplicativos nos conduzem pelas melhores rotas, pensando por nós. Mas não estamos no fim dessa transformação, muitas outras coisas virão para continuar transformando nossas vidas e os negócios. A segurança será um desafio ainda maior para a empresas e o trabalho será cada vez mais colaborativo, comm documentos na nuvem e experiência no estilo Netflix. Nossos carros serão todos conectados e nosso maior medo será alguém “hackeá-lo” para nos conduzir para outra rota ou fazê-lo parar repentinamente. Trabalho no modelo HomeOffice será comum no Brasil graças à mobilidade. Os estoques estarão integrados aos fabricantes e os pedidos serão feitos pelas próprias máquinas, aliás muitas atividades serão automatizadas de máquina para máquina. Os dispositivos móveis salvarão muitas vidas por causa dos aplicativos e acessórios que ajudarão a monitorar a saúde dos pacientes. Nosso login universal será nossa impressão digital. Praticamente todos os pagamentos serão feitos pelo celular. Usaremos roupas e acessórios conectados. Nossas casas serão também conectadas e executarão coisas inimagináveis e não apenas nos avisarão quando esgotarem-se os produtos na geladeira ou nos enviarão alertar quando algo não usual acontecer. Tudo estará online e “móvel”. A filosofia de Darwin fará ainda mais sentido porque se adaptar rápido será cada vez mais importante que se fortalecer. Embora pessoas e empresas mais “adaptáveis” são, por consequência, mais fortes.

A Navita sempre apoiou questões sociais e nestes 12 anos esteve envolvida em diversos projetos de Responsabilidade Social. “Um Doce por um Sorriso” é o principal deles e foi criado em 2004 pelo próprio CEO da empresa, Roberto Dariva, para ajudar creches e orfanatos de São Paulo. Com essa iniciativa, o executivo da Navita foi condecorado com o título de Comendador do Estado de São Paulo por duas vezes. Passados 11 anos de sucesso, o projeto – que já beneficiou muitas crianças – ganha um importante reforço a partir de agora. A Navita criou um comitê especial – formado por Taianne Reis, Nathalia Koga, Fernanda Figueiredo, Edson Ribeiro, Daniela Pansiga, Vivian Abreu, Thais Merlin, Roberto Dariva, Paulo Martins, João Carlos Correa e Brunna Oliveira – para multiplicar forças e tornar os sorrisos mais doces. Com a nomeação do comitê, também foram anunciadas as duas primeiras campanhas sociais. Uma delas é a arrecadação de agasalhos para aquecer o inverno das crianças e a outra será a de produtos emergenciais – como artigos de higiene, saúde e limpeza – que serão doados para o Abrigo Saica Pillar, em São Paulo. O espaço tem capacidade para atender crianças de 0 a 17 anos, que por um determinado tempo precisam ser afastadas da família. Em grande parte, por drogas, abuso, abandono ou miserabilidade. Em junho, Dariva e os membros do Comitê, além de outros colaboradores voluntários da Navita vão entregar pessoalmente as doações às crianças em uma festa especial que será promovida pela empresa na sede do Abrigo.

Evento de golf é sucesso entre clientes e parceiros O Navita promoveu a primeira edição do “Navita Experience”, um evento temático de relacionamento entre seus principais clientes e parceiros comerciais. O primeiro encontro foi realizado em parceria com a Samsung e foi considerado um sucesso. Os convidados puderam participar de um campeonato na Federação Paulista de Golfe, em São Paulo, além de aprender um pouco sobre esse esporte que é sinônimo de boas conversas e negócios. “Realizamos a primeira edição do Navita Experience usando o golf como temática. Os clientes adoraram a experiência e puderam dar suas tocadas e trocaram algumas informações sobre o nosso mercado. Já estamos pensando na segunda edição”, anuncia a gerente de marketing da Navita, Carolina Nunes. “O evento foi incrível. Muito bem organizado e de extremo bom gosto. Conversamos com vários clientes da Navita e aproximamos nossa relação. Eventos assim transformam simples tacadas em grandes negócios”, disse Eduardo Sanchez, da Samsung. O CEO da Navita, Roberto Dariva e os diretores Paulo Delpizo, André Nadjarian, Flávio Cardoso e Paulo Martins também participaram do evento. “O objetivo foi colocar nossos clientes em contato, uns com os outros, para trocarem experiências sobre mobilidade e redução de custos de TI e Telecom”, comemora Dariva.

A Navita, empresa brasileira especializada em serviços de gerenciamento de terminais (MDM) e gestão de contas de telecomunicações (TEM), está trabalhando em uma reestruturação da sua plataforma. A ideia é integrar essas duas pontas do seu negócio em uma única plataforma e acrescentar outros serviços novos, como gerenciamento de ativos digitais, o que inclui, por exemplo, a gestão de licenças de software e de serviços de impressão, explica Roberto Dariva, CEO e co-fundador da Navita. Uma versão beta da nova plataforma está rodando em caráter de teste com alguns clientes. O lançamento oficial está previsto para julho. O desenvolvimento de novos produtos como essa plataforma é uma das destinações do recente aporte que a Navita recebeu da DLM. O valor exato do aporte não foi revelado: sabe-se apenas que foi acima de R$ 10 milhões. Essa foi a terceira rodada de investimento pela qual a Navita passou. A anterior fora liderada pela Intel Capital. “Vamos acelerar o desenvolvimento de produtos com o dinheiro que recebemos da Intel e da DLM”, comenta Dariva. Segundo o executivo, a empresa está investindo anualmente R$ 5 milhões em desenvolvimento de novos produtos e conta agora com uma diretoria de inovação, liderada por Fábio Nunes, outro co-fundador da empresa. Sob seu comando há um time de 20 desenvolvedores. Junto com a nova plataforma, a Navita vai reestruturar a sua política de canais. A proposta é que fora do Brasil empresas parceiras possam prestar serviços usando a plataforma da Navita. Seria uma forma de expandir sua atuação no exterior com pouco custo. Aquisições Por fim, o que sobrar em caixa será usado eventualmente para aquisições. A Navita está avaliando dois tipos de companhias: aquelas com uma carteira de clientes relevante e aquelas com algum software que seja complementar ao portfólio da Navita, evitando a necessidade de desenvolvimento interno. Mas Dariva reconhece que está difícil encontrar um alvo interessante no momento.

As preocupações com os rumos da economia neste ano não parecem ter afetado o apetite de investidores por fusões e aquisições no Brasil. Segundo um relatório da consultoria PricewaterhouseCoopers antecipado ao Valor, 60 operações foram realizadas em janeiro, o mesmo número registrado no mesmo período do ano passado. Como costuma acontecer, o setor de tecnologia da informação (TI) liderou a fila. Foram 15 transações realizadas no 1º mês do ano, quatro a mais que o número de 2014. Parte dessas operações é resultado de acordos discutidos no fim de 2014, mas só assinados depois da virada do ano ­ muitas discussões foram adiadas para depois da eleição presidencial. Mas esse comportamento não pode ser considerado um sinal de que o ano será de menos negócios entre as empresas. Pelo contrário. A expectativa da PwC é que haja um aumento significativo no número de operações, de pelo menos 15%, passando de 160. Na avaliação de Rogerio Gollo, sócio da PwC, o ano de 2015 pode marcar a aceleração da tendência de consolidação do mercado de tecnologia em torno de empresas maiores e mais estruturadas, com fôlego para disputar mercado. Isso seria reflexo direto do aumento da taxa básica de juros (Selic) e do consequente encarecimento do crédito, que torna a vida mais difícil para empresas menores. Outro fator que acelera esse movimento é a necessidade de buscar novas áreas de atuação e aumentar a receita. A Navita, empresa voltada à área de mobilidade, tem percebido essas duas tendências. Segundo Roberto Dariva, presidente da companhia, desde meados do ano passado vem aumentando o número de empresas que batem à sua porta para tentar buscar um acordo de venda. Com os negócios estrangulados, os empresários estão buscando essa opção para salvar suas companhias. O problema é que os balanços da maior parte dessas empresas apresentam números muito fracos, o que impede que as negociações avancem. A informalidade e a falta de profissionalização na gestão ainda são problemas nas empresas brasileiras de tecnologia da informação, a maioria delas de pequeno porte. A Navita pretende fazer aquisições neste ano. Os alvos são negócios que possam complementar seu portfólio, voltado à gestão de custos de telecomunicações nas empresas. “Mas, se encontrarmos algo que não havíamos pensado antes, também podemos investir”, disse Dariva. Curiosamente, a própria Navita acaba de integrar a lista de operações de fusão e aquisição no Brasil em 2015, só que na outra ponta, recebendo recursos. A companhia recebeu um aporte do fundo DLM Invista, dos executivos da Totvs e da Datasul Paulo Caputo e Jorge Steffens. De acordo com Dariva, os recursos serão usados majoritariamente para o desenvolvimento interno de novos produtos. Na avaliação de Gollo, da PwC, dinheiro não faltará para investimentos em 2015. “Os fundos de private equity captaram bastante em 2014”, disse. Nesse cenário, afirma, a tendência é que novos aportes aconteçam. Eles já estão vindo. Em janeiro, 40% dos investimentos feitos no Brasil tiveram participação desses fundos. Foi mais que o dobro do percentual registrado em janeiro do ano passado. A atuação dos fundos pode resultar, segundo Gollo, em um movimento de saída de investimentos feitos nos últimos dois ou três anos. Os investimentos de empresas estrangeiras no Brasil podem crescer ao longo do ano. Em janeiro, os estrangeiros assumiram a liderança do mercado de fusões e aquisições no país, passando a responder por 57% de todas as operações realizadas. No ano passado, esse percentual foi de 43%. “O mercado é grande, com muitas opções a explorar. E o dólar barato deixa os preços mais atrativos”, disse Micky Malka, fundador do fundo de investimento americano Ribbit Capital. Em janeiro, o Ribbit fez seu segundo aporte na companhia iniciante Conta Azul, criadora de um sistema de gestão para pequenas empresas que é acessado pela internet.

Gartner publicou seu segundo Quadrante Mágico de Serviços Gerenciados de Mobilidade. Eric Goodness , Gianluca Tramacere e Katja Ruud, contribuíram para a avaliação dos principais prestadores de serviços de mobilidade empresarial e sua abrangência de visão, conforme definido pelos experientes analistas do Gartner. Os fornecedores são então colocados num quadrante para representar a sua posição no mercado. Esta ilustração foi publicada pelo Gartner, como parte de um documento de pesquisa maior e deve ser avaliado no contexto de todo o documento. Para ter acesso ao do documento: “Magic Quadrant for Managed Mobility Services“, solicitamos que preencha as informações abaixo: * As informações solicitadas são utilizadas apenas para controle de acesso * Campos obrigatórios.